苹果和飞利浦：从沙到客户或垂直整合的喜悦-3dprint.com – 3D打印行业资讯网

“从沙到客户”最初是飞利浦的业务。这家荷兰电子公司是灯泡的先驱，然后在X射线管，收音机，剃须刀和盒式盒子中使用其经验。最初，飞利浦传达了许多组成部分或在国外生产它们。例如，他的灯的玻璃在布拉格被炸毁，而灯泡是在埃因霍温制造的。

飞利浦于1891年开始在埃因霍温（Eindhoven）生产灯泡，但直到1916年，该公司才开始在那里吹玻璃。在第一次世界大战期间，初步玻璃供应的中断需要参与此过程。后来，在布拉格和其他地方的生产恢复了Eindhoven，然后再次被铁幕切断。

数十年来，菲利普斯在埃因霍温（Eindhoven）生产了玻璃，灯泡和试管。该公司拿起沙子，将其变成无线电接收器。

飞利浦几乎在极端的程度上垂直整合。他不仅生产和运输了沙子和其他原材料，还生产了制造的聚合物，建造的压力机，开发了芯片，甚至创建了用于生产这些芯片的汽车。该公司制作了唱片参与者并控制了自己的录音棚。供应链的中断增强了其对整合的承诺，但随着其全球影响力的不断扩大以及生产的影响。

本地生产不是由于劳动力成本较低，而是由于关税和交货问题等实际需求所致。世界各地的生产设施的创建提供了进入市场的机会，使飞利浦能够统治发展中的市场。在地方一级进行研发之后，这可以吸引世界上最好的思想。在不同地区的工作还提供了战略优势，使公司能够更好地了解当地市场，文化和需求。例如，飞利浦开发了专门针对印度收音机和手动无线电接收器的香料研磨机，用于遥远的地面上的印度军事人员，无法获得电力。

但是，在随后的几年中，该公司将注意力转移到了外包，主要是减少支出。一旦他是创新技术的合着者，例如CD，Cassette和LED和LED，并且站在工业巨头之后的创始人（例如TSMC和ASML）失去了自己的方式。如果没有明确的愿景，决定性的领导或做出大胆选择的意愿，他没有足够的冲动。它只是其设计和营销的传奇性，它变得无聊且普通。

他坚强的社会直觉使他肿和自鸣得意，没有动力和勇气，这曾经决定了他。在早期，飞利浦是无所畏惧的 – 因此，在荷兰女王卷入一场小型车祸之后，该公司给秘书发了一封信，该信件说，如果安装了飞利浦的路灯，就可以避免事故。在某个时候，飞利浦几乎将灯泡倒闭后，飞利浦求助于工业间谍活动，以模仿美国公司。一旦他有勇气，野心甚至是可疑的道德规范。但是随着时间的流逝，它变得缓慢，胆小，没有视力。

飞利浦投资了各种创新的商业化，从MRI -Mashin和Street Lighting到贿赂。然而，他无法为在这些各个市场中有效竞争所必需的自治，资本和资本提供单位。该公司没有为技术的商品化，廉价品牌的增长，向电子商务的过渡和高级品牌的复​​兴做好准备。

一系列无效的管理人员更加削弱了该公司，而领导层则最终将其变成了一家医学创新公司，因此失去了对质量和创新的承诺。飞利浦已成为弱连接单元的分散的集合，而不是紧密联系的组织。

大幅减少工作并没有解决一个真正的问题：无法认识到苹果，互联网，手机和减少大盒子零售贸易的含义的领导力。更糟糕的是，他们无法适应该课程，以便在这个新现实中导航。有了一个品牌，尽管他信任他，但对世界没有力量和过时的了解，飞利浦逐渐消失在他以前的自我的阴影中。在将困难解决方案推迟了太长时间之后，该公司留下了几种不错的选择。

NXP现在的市值是飞利浦的两倍，而ASML的价格是十倍，而TSMC接近一万亿美元。如今，许多公司在后来的几年中类似于飞利浦 – 他们遭受了困难的解决方案，与客户无关，并且不提供真正需要世界的产品。

无数公司被商品化，但它们是唯一不认识这一点的公司。大众为每个Nichevaya创建汽车的战略，反映了曾经可能的，但最终反映了诺基亚错误的方法。 Stellantis在边缘波动，而许多Mittelstand公司则在烟雾中工作，尽力与不断发展的中国制造商竞争。

如果我们将飞利浦的增长和下落视为一系列个体阶段，我们可以将它们归类如下：发明，生产，规模上的生产，垂直整合，多样化，国外生产，嗜睡，盲目成本和硬化症。

Optomec镜头系统，可为与GE的联合项目进行修复涡轮刀片。

前五个阶段 – 实施，生产，生产规模，垂直整合和多元化 – 是飞利浦全球成功的关键。他们结合了强大的身份，清晰的价值观，适应性和对可能性的开放性，构成了其主导地位的基础。问题：我们可以使用3D打印以自主模块化形式重复此成功吗？

我们可以开发一个模块化生产环境，该环境可以在整体系统中产生大部分产品的成本？鉴于当今的全球供应链来自世界各地的组件，这仅适用于选定的产品。然而，在其他情况下，通过在单元生产系统中统一运行的几种自动化技术来创造价值。

想象一个系统，该系统将定向的能源沉积物（DED），水，用CNC铣削并合并激光粉末协调的设备，该设备可以以比传统方法更普遍，经济上有效和适应性的方式执行复杂的生产任务。钥匙应该超出OEM思维的范围。您出售橙子的事实并不意味着您应该仅限于制造橙汁或仅含有橙汁的产品。我不担心您的奖金，我关心我的未来。考虑一下生产单元，类似于用于修复涡轮机闪烁的生产单元，但具有更广泛的集成技术 – 不仅扫描，果皮和使用DED，还包括其他其他过程。

能够生产各种产品的自动生产单元的概念 – 从汽车座椅和办公椅到装甲和船舶住房 – 是令人信服的生产发展。这些模块化，灵活的细胞将需要大量的进步投资，但体力劳动最少，可以在产品，地理和经济状况中提供适应性。它们的互联游戏本质（包括产品材料和快速校准）将很快响应政治和关税景观的变化而迅速展开。

这种方法将生产变成动态系统，而不是静态工厂。一个单元可以在不同的产品之间弄清楚，适应新的迭代并随着市场需求而发展。将几种3D技术与自动运输，扫描，铣削网络和其他流程集成在一起，这些生产单元可以创造价值，以使自动3D打印机永远无法。

这里的机会是巨大的 – 在飞利浦的高峰上。正确应用的识别以及这些技术集成的优化可以减少产品的开发，生产和分布方式。在意志中扩展，减少，高估和移动生产的能力使该模型稳定并受到未来的保护。

尽管3D Priest不仅是全自动的魔术子弹，但通过生产，它与自动移动生产系统中其他技术的结合可以迫使其起作用。让我们构建这些细胞以遵循成功的飞利浦轨迹 – 规模上生产的第一个成就，然后提供垂直整合，从而导致产品多样化，最后支持国外的生产。你怎么认为？

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