Westas和Würt如何成为工业化的添加剂制造商…

在2025年Adbure会议上的添加剂集团Würth和Vestas之间的对话中，将讨论添加剂的生产作为管理供应链风险，降低停机时间以及与数字策略和稳定策略一致性的可扩展工具。

WürthAdditial Group的总经理AJ Strandquist和生产添加剂生产和高级概念的首席工程师兼专家Jeremy Heat，Vindshields Vestas的领导者，被拆开为严格控制的数字工作流程，合格的平台和战略部署，是3D打印中的散射价值。

tldr？关键想法

你按时间了吗？这是Würth添加剂群和维斯塔斯的主要思想，并具有添加剂的生产。

从系统的角度思考

标准和资格落后，但决定

添加剂生产的力量在于供应链中

数字控制和过程阻塞是必要的

行业缺乏互动

反向兼容性很困难，直接集成更好

质量失败需要分析主要原因，而不是内gui

添加剂生产供应链的时刻：vurt和Westas Eyes具有数字储备，质量管理

WürthAddiveGroup和Vestas为添加剂生产创建了一个基础架构，以超越全球角色的利基应用程序范围，这对供应链至关重要。

Strandquist用干燥的幽默来制定这种可能性，并进行了调用。 “这个房间的所有聚会都在谈论义务和质量问题，”在芝加哥开设会议。两名领导者将添加剂生产的部署视为高度结构化工业生态系统的基本能力。

Strandquist的任务是将加性生产整合到Würth的全球物流和分销网络中，将执行的数字部分引入传统的供应链中。据他说，目标是确保客户可以以与过时的组件相同的轻松和程序监控订购3D打印零件。他说：“对于我们来说，无论这是任何要求……他们都将在系统中下订单。” “我们将从该系统中进行集成，以便购买者像其他任何人一样在屏幕上看到零件…（c）完整的跟踪。”

主要愿景是供应的不受阻碍的体验 – 无论是传统上，无论是细节，还是从储备金还是3D延伸，都按需在当地一级印刷。这包括自动售货机和电子商务等多样性的方法。

领导者WürthAM在组件，受控成本和关键工程单位之间有所区别，并指出“质量不一致”，应该没有。他说：“我专门研究非常便宜的零件……就像汽车夹一样。”与使用维斯塔斯的使用相反，在高风险环境中，其中包括R＆D的原型和操作组件。这些差异需要可扩展的质量模式，例如生产零件的批准过程（PPAP），其水平从灵活性开始，从“使用任何机器和任何供应商”到原材料的起源。海特强调需要平衡内部和外部生产，同时确保质量文档和设计控制的圣洁。

两位领导人都强调，添加剂的生产通常是第二个来源或紧急解决方案。正如Strandquist所说：“ 3D-灌注总是在（特殊）情况下最擅长的。当缺少某些东西时，价格并不重要。”

这种灵活性引入了有关知识产权和数字安全性的新考虑。确保仅使用批准的文件，并且它们不会更改并且没有泄漏至关重要。

Vestas andWürthAdvance AM A供应链具有严格的控制和分布式基础设施

添加剂生产向工业技术的过渡需要公司级别的系统，监视和准确控制供应商以及身体权力下放，这决定了技术的主要优势。

海特说：“在整个行业，尤其​​是在重工业中，添加性被认为是一种新颖性，或者是航空航天和医疗行业所独有的。这种精神障碍消除了数字生产。”在Westase的一段时间内，使用“数字生产”或DVM一词来消除这种人为的障碍。

Hate负责监督一个涵盖复合工具，金属组件和特定印刷的程序，所有程序都集成到全球企业堆栈中。与现有的ERP，PLM和Vestas资产管理系统的一部分相结合。他解释说：“他们立即收到有关ISO 17025检查的一部分和合格的报告。这一切都与我们的公司资产管理系统和自动化系统有关。”

Vestas路线图已部分引入，包括EV中内置的移动设备，该单元3D打印细节在通往远程风电场的途中。

Würthadditial群体分别将其基础架构提高。总监指出，如果不引入客户界面中的复杂性，保持生产保真度的重要性。可重复性通常取决于纪律的过程，尤其是在中等规模的应用程序中。其中一位参与者描述了生产发布“每年最多可达100,000”，该产品在合作伙伴公司系统中内置的QA/QC管道中开发了7年以上。当团队改变时，狭窄的地方是物质序列和知识丧失也就不足为奇了。 Strandquist强调这是一个众所周知的风险。 “这是一个生活过程，不是冷冻的。我总是说：冻结它，然后您可以将其拉开并再次冻结。但是，如果您有生产部分，您永远都不想在这种冷冻状态之外长期以来。”

为了抗击碎片并维护数据纪律，在外包工作时，维斯塔斯在严格的“食谱”模型上工作。海特说：“我们有一台合格的机器，带有袋子和垃圾可追溯性的合格材料，我们只是提供食谱（供应商）。” “他们可以启动它，进行视觉检查，但这是他们可以做的限制。”使用经典方法（例如分段生产和可靠的NDA）保护敏感的IP – “有时您不会解决它。”

Vestas内部在技术和业务功能上应用了添加剂景观 – 构图，金属，基本聚合物，混凝土 – 并将其与家庭的处理，使用选项和ROI阈值绑定。逻辑是外科手术：从预制的涡轮叶片到转子启动器的组装以及纤维的增强，该过程的材料和过程能力的符合性和能力直接符合组件的类型。

海特强调说：“我们希望某些东西与您的生态系统团结在一起，而不是与之抗争。”

在数字工厂烘烤：Vestas和WürthControl IP管理，操作员的简单性以及Amules of Supply of Am的过时零件

添加剂生产在分布式生产上的承诺不仅取决于技术的准备，还取决于管理，安全和组织均衡。这意味着所有人的管理，从没有准备好现场运营商到具有自动化，政治遵守和选择战略供应商的数百万美元的储备。

海特说：“该领域的人们不应该是专家。” “我们根据角色使用RBAC控制。这些是存储在我们的PLM中的固定食谱。它们不能更改。他被设计所阻挡。”

这不仅是使用问题，而且是信任和合规性。 Strandquist指出，错误和偏差很少是技术的。他说：“如果您不能信任您的员工以遵循标准操作程序，那么您将无法信任他们。” “没有偏离的纠正。您能做的最好的就是开发系统，因此很难欺骗。”

维斯塔斯（Vestas）在数十个国家 /地区工作，避免了这种风险，选择了封闭的生态系统平台和供应商。他们最初的AM部署在具有艰苦管理管理的封闭系统中的中心。海特说：“我们有添加剂的任务。” “我们想劝阻我们工厂中包含的不适当打印机或材料。”

在某些情况下，例如混凝土塔的组件，维斯塔斯在搜索当地一级的原材料时是整个打印过程。这避免了跨境的复杂性，同时又同意围绕循环的长期野心。海特说：“我们正在恢复材料，并将其转移到新的工作过程中。” “在处理中发现了数字双胞胎。”

该模型还打开了独特的地缘政治优势。 Standquist说：“尚无电子邮件关税。” “您可以改变该国的材料，完全避免习俗问题并仍然提供特定的部分。当一切都卡在边界上时，这是一个巨大的优势。”

然而，最稳定的任务是管理继承的调查。海特说：“我们在PLM和DMS中有大约3200万SKU。” “所以这是对软件的工作。” Vestas使用自动平台检查零件以识别要添加的候选人，在某些情况下，根据正确的压制法律直接与操作员合作。他们的现场资格指标很简单：一年的连续，不明显的工作。

但是，有关新的细节，增加了更严重的严重性，尤其是在长期腿上的支持方面。 Stendquist说：“从本质上讲，这很难回头。” “从一开始就设计添加剂的功率。在您的生产工具磨损后，3D打印版本已经获得认证，因为它在原始的测试批次中。”

该预测物种还支持动态的来源策略。仇恨和待机者都将添加性描述为桥梁或供应商脱离连接的桥梁和备用。海特说：“这打开了替代供应选择。” “您永远不想使用相同的源代码。”

有关方的标准，供应链和信任：AM领导人呼吁数字生产中的结构性成熟

该行业的下一个发展不少于技术，而不是机构信任，兼容标准和对流程的一般使用。

尽管强调自动化和文档，但法医分析仍然需要故障。 “如果零件在10,000个单位之后断开，这不是AM的问题。这是设计的问题，”《旅程》说。 “但是，如果有人打破自己，您就会开始看黑匣子。”

内部组织的阻力仍然是一个障碍，尤其是在习惯过时系统的工程师中。海特说：“他们中的许多人因自动化而筋疲力尽，这仅赋予了承诺的30％。”答案是直接证明表现：“在他们的手中发挥作用。证明这一点。”

环境指标 – 绩效的另一个关键领域 – 很难自信地量化。尽管维斯塔斯将其AM计划与脱碳的目标和行业4.0原理保持一致，但碳数学是难以捉摸的。海特说：“这是一个非常复杂的模型。” “我们正在尝试，但这主要是高质量的。” Strandquist同意：“我还没有看到该工具，我会争辩自己的声誉。罢工算法的细微差别太多。”

但是，工业逻辑很难挑战。 AM降低了停机时间和股票成本的风险。然而，更广泛的行业在设计中仍然存在分散。标准化的机器和跨平台兼容性仍然不存在。 “这就像早期的铁路，”瓦斯斯特主义者说。 “每个州都有不同的传感器。他们在国家一级没有考虑。”他警告说，专有系统中用户的阻止是自我毁灭性的：“您不购买无法互相交谈的计算机。我一定是一样的。”

有运动的迹象。两位领导者都认识到诸如ASTM F42之类的群体的进步，该群体正在研究标准化数据包装和谱系的处理。 “为了释放AM的全部价值，新技术应以可靠的支票和清晰的业务基础进入。”我们研究了技术的准备水平，并将其与客户的真实需求进行比较。

海特说：“如果我们在战略性和客观地寻找业务成果，我们将找到道路。” “但是您需要一个授权，指标和Bai-in。”

随着添加剂的成熟，其成功将较小取决于机器的生产率，以及系统的整合，调节和文化接受的清晰度。对于希望投资可靠培训，数字基础设施和战略来源的组织，奖励包括供应链的灵活性，较低的储备风险以及长期对环境的一致性。

过渡需要标准化，开放性和认可，即AM不是一个魔术子弹 – 这是一种商业工具。 Standquist说：“这是您的供应链的捷径，但前提是您将其视为系统的一部分，而不是与之分开的东西。”

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显示的图像显示了用DF2+制成的3D打印零件。通过Würthadditial Group的照片。